国内运动鞋服热火朝天，而女鞋市场却一片狼藉。女鞋风向标们——百丽、达芙妮、千百度、星期六普遍业绩不佳。

　　一群群小蚂蚁逐渐吞噬着大象，而大象们岂甘把市场拱手相让?

　　女鞋巨头们纷纷寻求变招突破：有的卖牛仔裤;有的卖玩具;有的要打造时尚生态圈……这些多元化转型，到底，有多靠谱?

　　目前国内的几大女鞋巨头们，到底是如何出招?

　　百丽：百变之后卖牛仔裤

　　百丽CEO盛百椒曾在股东大会上表示，运动、服饰业务由于过去几年已经历低迷，市场已完成去库存，表现较佳，利润率趋势良性，期望在目前鞋业疲软的大环境下，可借助运动、服饰业务帮补。

　　近期，百丽在服装业务布局方面再落子：

　　日前宣布将收购意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29%股权，成为其第二大股东，并将与其建立合资公司负责该品牌在大中华区市场的运营。Fashion Box SpA旗下除了Replay之外，还有童装品牌Replay&Sons以及高端牛仔品牌We Are Replay，在全球设有5000个销售网点及220家零售门店，2014年集团营收约2.04亿欧元，其中87%来自国际市场。

　　星期六鞋业：改名淡化主业

　　今年初，星期六公告将企业的名称从“佛山星期六鞋业股份有限公司”变更为“星期六股份有限公司”。公告中解释称，变更公司名称的理由主要是出于公司未来发展战略考虑，逐步打造属于星期六的多元化品牌运营、线上线下资源融合的“她时尚生态圈”。

　　事实上，为了摆脱只是“卖鞋”的形象，星期六已经在北京、上海、西安等地的购物中心开出不同于以往女鞋单品牌店的新型集合店。

　　千百度：玩玩具

　　另一家女鞋厂商千百度的多元化之路更为“跨界”，借着二胎概念的火爆进军玩具市场，去年10月收购英国着名玩具店Hamleys，并计划将其大爱如中国市场。

　　达芙妮：转战直营

　　达芙妮公司加盟体系逐渐式微。2012年，达芙妮全年关闭加盟店113家;2013年，达芙妮减少加盟店114家，增加直营店64家;2014年，达芙妮关闭了174家加盟店，同时开设了257家直营店;截止到2015年12月31日，达芙妮集团拥有核心品牌销售点5597个，包括5056家直营店及541家加盟店，加盟店占比不足10%。而在达芙妮初创时期，其加盟店的比例则约为80%。

　　有业内人士认为，达芙妮关闭加盟店去中间化意在将渠道统一化，提升管理效率。一改过去多级销售链，由品牌商直接掌控，减少流通环节，以期赢得更高经营利润。

　　总结：变招千奇百怪，至于效果，只能拭目以待了。

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