耐克将尝试加快产品设计、加强和供应商的协作，以推出新的运动装备。公司想把它的产品打造周期减半。

面对越来越严峻的市场竞争，全球最大的运动服饰公司Nike（耐克）推出了名为Consumer Direct Offense的业务重组计划，希望能大规模地提供个性化服务，加速增长以应对来自 Adidas的竞争压力。

为了简化组织结构，Nike 将其业务区域从原来的 6个缩减为 4个，分别是北美地区，欧洲、中东及非洲地区（EMEA），大中华地区，亚太和拉丁美洲地区（APLA）。每个地区都拥有自己的行政领导，分别是 Tom Peddie、Bert Hoyt、Angela Dong 和 Ann Herbert，他们将直接向 Nike 的区域和综合市场董事 Elliott Hill 汇报，新的组织结构将在2018财报中体现。

Nike 员工人数将会同比减少 2%，还会停产 25%的运动鞋款式，将重点放在 ZoomX，Air VaporMax 和 Nike React 等核心产品线的创新上。

耐克以赞助了勒布朗‧詹姆斯和拉斐尔‧纳达尔等体育明星而知名，它也将尝试加快产品设计、加强和供应商的协作，以推出新的运动装备。公司想把它的产品打造周期减半。

Nike 在未来会重点关注12个城市及其所在的 10个国家，分别是纽约，伦敦，上海，北京，洛杉矶，东京，巴黎，柏林，墨西哥城，巴塞罗那，首尔和米兰。Nike 预计到 2020年，这些国家是公司增长主要来源，所占比例超过 80%。

在 Consumer Direct Offense 计划中，Nike 表示希望通过结合实体和数字零售，更好地为消费者服务。

Nike 表示他们正在实施的Express Lane 计划能够将生产周期缩减为原来的一半。该计划目前已经在北美和西欧开始运营，将于今年夏天在上海、首尔和东京投入使用。

Consumer Direct Offense 计划中，还包括组建全新的团队Nike Direct，专注对 Nike 网站直销和电子商务以及战略批发合作伙伴等方面的问题进行整合。

在6月15日的早盘交易中，Nike 的股票下跌了 2％至 53.59美元。

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