百丽的这笔收购，是2017年香港最大并购案，也是当前张磊最受瞩目的一笔投资。

作为曾经的“一代鞋王”，百丽辉煌历史与7月退市形成鲜明对比。在曾经的鞋王走下坡的时候，张磊成为了百丽的新任控股股东。 　　

“过去五年，每年百丽销售额是下降的，十几万员工在电商和互联网的冲击下也没有找到方向。在这个过程中，我们收购了以后，第一步是改变人的思考方式，不要再想它是传统企业。”张磊称。 　　

高瓴资本的调查显示，百丽有3亿到4亿的用户，每天进店的人数400万到600万。

这个数据是什么概念呢？

按互联网语言这个数据是DAU，上述 DAU的量级也是全中国前十大电商之一，每天试穿的人数有60万到100万，每天购买的人数30万到50万，复购率25%。

张磊表示，他们从这样漏斗的模型重新回顾公司的发展，思考怎么能够把效率提升。 　　

“百货商场里，三分之一以上鞋柜百丽集团拥有很大市场占有率。那么问题出在哪里呢？

第一大家不去百货商场了，虽然你做的很好，但消费者离你的渠道远离。

第二，在电商中大量更便宜的产品或者假货引起的各方面冲击。”

张磊分析，第一步，开发很多终端赋能工具，从实时的数据中看到每一间店做什么，收集整个商圈人流，把库存协调人员管理系统都带到公司里面。 　　

张磊举例，以前百丽的20000家店订货的时候，都是店长决定哪些货，这个货到底能不能卖，卖得好还是卖得不好，大家都不知道，存货的调整过程是很痛苦的。

不过，他们现在有大量的数据分析——为什么一双鞋放在店里30天都没有人试穿？

那么这双鞋不适合放在店里；为什么一款高跟鞋在店里一天被试穿30次，但只有一次购买？

因为发现这双鞋做得很漂亮，但穿起来不舒服。 　　

张磊还提出，未来百丽的店长、店员不再是”卖货“而是时尚顾问，他们会开发相应的工具包，将店铺运营数据全程扫描，来借此分析店铺的运营潜力，同时通过分析历史数据，看到不同季节、不同时期、不同周边环境中对销售带来的影响。

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