4月10日晚间，安踏集团发布了2018年第一季度运营表现:品牌零售额较2017年同比获得20%-25%的增长，其他品牌零售额较2017年同期获得80%-85%的增长。

　　整体来说，自2017年1月首触千亿市值起，安踏在资本市场的表现节节攀升，从未让投资者失望。

　　相比之下，同为晋江系的诸多同行却相对零落:红极一时的喜得龙在2016年宣布破产;去年年底，《福建日报》一纸公告宣布德尔惠落幕;2018年年初，一则关于“穿特步鞋相亲被拒”的消息在社交媒体上疯传，特步运营的尴尬处境凸显……

　　国际品牌耐克、阿迪达斯在国内拥有巨大市场和忠实消费人群，国内其他同行品牌则穷追不舍。“腹背受敌”的安踏，是如何实现千亿跨越的?

　　战略4·0完美落地，安踏领跑国内体育用品行业

　　2008年奥运会后产业爆发，2012年行业低谷，2015年“46号”文件产业热潮……安踏的每一步似乎都走得十分稳妥。随着中国城镇化和消费升级的发展，安踏开始探索新的战略模式，提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的4·0战略。

　　所谓“单聚焦”，即始终深耕云体育用品行业，只干自己能干好的，把一厘米宽的产品做到一公里深。

　　同时，安踏致力于打造多元化品牌矩阵。安踏定位是大众专业，强调高性价比和实用;2009年，安踏收购了百年历史的意大利运动品牌FILA在中国的业务，其定位是高端运动时尚;另有健步鞋斯潘迪，瞄准中高收入轻运动人群;日本功能性运动品牌迪桑特则是高端专业运动定位。

　　安踏也没放过二胎政策带来的2800亿童装市场，2015年成立FILA kids;2017年，以6000万港币将中高端童装品牌小笑牛收入囊中，不断完善儿童服饰的细分市场。

　　从渠道上看，安踏的布局全面释放，从过去的街店拓展至商场、百货公司、奥特莱斯，并投入线上网店及电商平台的经营，在2017年双十一天猫购物节创下近7个亿的营收。

　　安踏凭借多元化的品牌、多样化的产品组合定位不同消费群体，以全渠道战略充分挖掘市场潜力，势如破竹。安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略已从数据上得到明显反馈。2017年财报显示，安踏体育营业总收入增长25%达到167亿元，净利润同比增长18.5%达30.88亿元。

　　百思特咨询助安踏重塑企业文化，实现战略企图心

　　安踏集团上市十周年晚宴上，CEO丁世忠举起酒杯，大跳骑马舞，还用闽南话唱了一首《爱拼才会赢》。这首歌是他的人生写照。17岁白手起家，勤奋务实，敢打敢拼，30多年后创造了一个商业奇迹。

　　“要做世界的安踏，而非中国的耐克。”丁世忠曾不止一次说过这句话。在千亿征程中，丁世忠指挥安踏集团升级战略，对标阿迪达斯与耐克。每个月都会紧盯每个门店的具体指标，比如销售额、毛利润，内部排序，外部比较，找出真正增长和落后的地方。

　　全球各地的行业专家、品牌专家汇聚于安踏集团，人才链条不断延长扩大。安顿好了后方，人才方能安心与安踏并肩作战。为了邀请一位韩国籍精英来华工作，丁世忠三顾茅庐，并出资让对方家人在厦门开了一家最好的韩国餐厅……安踏集团要成为全球行业领袖的企图心显露无疑。

　　随着安踏的快速扩张，旗下品牌越来越多、组织规模不断壮大。要让每个品牌在各自的细分领域异军突起，又要让多品牌在安踏内部进一步融合，前行路上的痛点也逐渐暴露。

　　2016年，安踏集团特地邀请百思特管理咨询集团(以下简称“百思特咨询”)合作了“人力资源与企业文化升级”项目。在将近一个月的调研过程，百思特顾问团队深切感受到安踏的战略企图心，并意识到构建一个匹配千亿战略的人力资源体系、不断激励员工冲锋的企业文化，是安踏迫切的需求。

　　百思特咨询资深顾问陈浩表示:“一切企业管理咨询服务都应指向业务问题，包括人力资源。”为了全方位地重构安踏集团的人力资源，有效提升业务实力，在具体服务过程中，百思特咨询调用了流程管理、供应链管理、IT变革、零售等领域的多位专家共同协作。

　　期间，百思特咨询发起安踏集团的内部“文化大讨论”，为其构建了“以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本”的“安踏之道”，赋予了安踏核心价值观新的内涵，将集团文化和品牌文化进行了有效融合。规划了从文化升级到安踏人成型到文化输出的三个阶段的升级路径;设计了文化建设方面近3年的重点工作内容和几个年度的文化传播主题。　　

　　同时，安踏致力于打造多元化品牌矩阵。安踏定位是大众专业，强调高性价比和实用;2009年，安踏收购了百年历史的意大利运动品牌FILA在中国的业务，其定位是高端运动时尚;另有健步鞋斯潘迪，瞄准中高收入轻运动人群;日本功能性运动品牌迪桑特则是高端专业运动定位。

　　资料显示，咨询项目启动1年后，2017年中报再创纪录，营收达73亿，增长19%，利润达14亿，增长27%，分别超行业市场第二名李宁2倍和7倍。基于此次项目合作，安踏内部企业文化得到升级和统一，并加快了企业扩展步伐，收购“可隆”和“小笑牛”两个品牌，集团品牌阵容扩展到8个。

　　如今，安踏集团的企业文化已逐步形成，并体现在诸多管理细节上。如每个月集团将举行安踏大讲坛，邀请各行业各领域的专业人士进行分享;每个月度的例会，新入职的干部员工都会面向全国员工进行自我介绍，以快速融入集体。CEO丁世忠还有个小爱好，喜欢在朋友圈晒一晒集团食堂的美食。

　　丁世忠表示:“通过与百思特合作，我和安踏集团高管对人力资源管理的战略、思想、方法、原则达成了广泛共识，找到了支撑千亿目标的人力资源提升的路径，我们升级了企业文化，下一步我们的各级干部一定要将有关工作有效落实。” 如今，安踏已开启全球化战略，将以最好的品牌体验跻身世界舞台。

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